今年以来，鞍钢股份大型总厂深化“五型企业”建设，以“开局即决战，起步即冲刺”的奋进姿态，强势开启2025年奋进新篇章。1月，该厂生产经营扭亏为盈，实现“开门红”。

为实现效益最大化，该厂通过创新绩效管理的方式，围绕“降采、提质、增效”三大任务，在一线职工中切实开展“划小核算单元、实施精益降本”活动，精准把控各环节成本，提升资源利用效率，激发职工降本积极性，让每名职工都成为成本控制的参与者，从而实现全员降本。根据各产线特点制定精细化能源调控方案，实施“一线一策“管理，从管理、工艺、新技术应用等方面减少能源浪费，该厂首月能源费用同比下降36%，生产经营实现“开门红”，为完成全年生产经营目标打下良好基础。

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